产品创新方法论

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创新的目的

首先在创新前，目的一定要想清楚，一定不能为了创新而创新。我们先来看下创新的定义，创新就是在正确理解了当前问题的本质、当前的解决方案和约束条件的情况下，利用现有或最新的、相对全面的科学技术知识、调动可以利用的资源（人、物、资金等），针对解决方案中的一个或多个环节或整体方案进行反复地优化和改造（加减乘除），最终以更高效、更低成本或更有价值的方式来解决该问题。这一点尤其对于产品人员或同业出身的人来说，很容易走入为了创新而创新。

根据这个定义，我们可以看出这么几点：

创新的前提是：理解问题，理解当前的解决方案，比较全面的理解科学、技术，理解当前的约束条件，了解当前可用的资源情况；

创新的过程就是：局部的加减乘除，全局的统筹；

创新结果的评价标准是：效率，成本，价值创造。

明确创新目的才能找到适合的创新办法，核心关键根据企业不同的发展阶段来设定目标，比如是创新概念的时候可以天马行空，然后小规模快速试错；但是进入真正创业期可能就要考虑创新是为了圈用户还是为了赚钱，如果一上来就说我什么都要，可能会比较难。

毕竟创新最最重要的是一定是要以用户为本，如果创新并没有给用户带来价值，这个创新不会落地。当然没有达到企业的目标，创新也没有价值。往小一点说创新是帮助企业找到差异化的竞争策略从而生存下去，往大一点说创新是用开创性的方案解决某个领域深层的问题，并且这个方案比其他方案好上十倍，从而创造了巨大的用户价值和商业利润。

创新的土壤

凡是有创新的地方就会有失败，但是如何面对创新的失败，包容失败是很多人选择的口号。但是真正在现实面前，每一份失败背后代表着时间、资源、金钱的投入的时候，再去谈包容失败，就有点难度。如果只是简单的去谈一定要包容失败，往往就会流于表面，难以触达本质。或许只有真正失败几次才会对失败有更深刻的理解吧。

对待失败首先肯定需要土壤，如果公司里出现了不愿承认错误的风气，那么领导者就应该站出来，主动分享自己的失败经验，维护组织里的互信，让员工敢于失败，不断的从失败中学习。尤其是已经造成的失败，承认一次失败又何妨，想要进行创新就要从这种心态中脱离出来，而且还要在范围内勇敢试错，通过失败来使自己快速成长。

对待失败也有一些方法，比如快速失败。就是给失败设定一个目标，在范围内快速的得出结果，然后在失败中学习经验，甚至在合理的付出范围内，再次设定目标。这样的快速失败就意味着快速学习，快速成长。

还有把失败当成企业文化中去，叫败得漂亮，相比避免失败的态度，是将失败变成成功的因子。一个项目失败之后，这个项目所涉及到的技术等内容将应用到其他项目中，参与项目的人也能够继续在其他的项目中被重用，就这样失败项目变成了其他项目成功的养料，员工也不在会对失败过分恐惧，能够以一种开放的心态对待失败。

包容失败的文化才能让团队在失败中成长，不断的创新。推崇不犯错误只讲正确的环境中，导致的结果就是正确的方法，不一定能得到正确的事情。对于一个系统来说，想要保持稳定，就要把外界对它的反应全部反馈进来，让系统不断的进行调节。这就是失败对于一个系统维持稳定的意义。

冲突和碰撞肯定不会绝对产生创新，但是没有冲突和碰撞肯定也不会产生创新，他们之间是一个非充分必要条件。冲突和碰撞我们能做的就是给他设定两个框架。

第一不至于冲突和碰撞导致系统崩塌，导致人员因为情绪问题全部离走，或者上升到人格上的攻击；其次也要给冲突和碰撞设定一个边界，在具体的事情范围内可以尽情的碰撞，甚至到冲突又何妨，在这个过程中反倒能建立起更好的信任。

要造成碰撞再放大一点，要敢于突破。如果假设

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