好风凭借力助我上青云曲靖卷烟厂信息化

曲靖大地，天高云淡，碧空如洗，远山含笑，近水入画。

曲靖北市区大坡寺山顶，一栋白色的办公大楼和几幢现代化厂房掩映在绿树红花之中，更显庄严挺拔，向天空伸展着自己昂扬奋发的身姿。这里，就是红云红河集团曲靖卷烟厂。

年，曲靖卷烟厂作为一个国有企业已建厂55年了，这55年来，在党的领导下，历经波澜壮阔的艰苦创业和改革发展，由小变大，由弱变强，创造了一个又一个新的辉煌，历经多次战略重组，经过“十一五就地技改”，如今的曲靖卷烟厂已经成为红云红河集团的核心生产厂之一，生产能力达到一百二十万箱，是行业内为数不多的百万箱大厂，年实现工业总产值近一百五十亿元，“十三五”期间累计实现工业总产值.27亿元，为国家和地方经济社会又好又快发展作出了突出的贡献。曲靖卷烟厂今天的发展成果，也是国有企业乘着改革开放的东风而发展壮大的一个缩影。因此，让我们回望曲靖卷烟厂的发展历程，总结过去，昭示未来，很有意义。

一、计算机室的“哥伦比亚”

年7月，我大学毕业分配到曲靖卷烟厂总工办计算机室从事计算机应用工作。从部门组织结构来看，计算机室只是总工办下的一个小部门，负责组织全厂的计算机应用，但厂里职工平时都说“厂计算机室”，可见计算机室在职工心中的分量。这时的计算机室有专职人员10人，大都是大学本科学历，年龄在三十岁以下，精力充沛，意气风发。到计算机室上班后，当时领导安排我随陆吉仓一起负责全厂计算机硬件维护工作。

陆吉仓是我在大学里同系同专业的师兄，比我高一级，但现在工作中他成了我的师父，一种亦师亦友的关系。我跟着他一起到厂里车间和机关各部门，对出现故障的计算机主机、显示器、打印机、UPS电源等硬件设备进行维修维护。上世纪八十、九十年代，由于计算机性能所限，故障率较高，而设备配件比较昂贵而且很少，对维修水平和技能都有很高的要求，维修工作基本上都要进行芯片级维修。陆师兄在维修工作中思维慎密、逻辑清晰、操作熟练，对设备故障判断十分准确，几乎是手到病除，令我十分佩服，在与他学习工作的过程中，也让我的计算机维修知识和技能有了很大的提高。

在上班的第一天，我注意到了在办公室一个角落的桌子上，放置着一台老旧的卧式计算机，设备标牌是“Columbia”，中文名称就是“哥伦比亚”，此时，它的CRT显示器上正跳动着DOS系统下特有的光标，陆师兄正用一款硬盘磁道修复软件对它的硬盘坏道进行修复，期望它能继续工作。陆师兄告诉我，这台“哥伦比亚”的CPU（中央处理器）是英特尔，硬盘配置10M，内存配置K，外存是一台5吋软盘驱动器，可读写K的软磁盘。在今天看来，这些配置实在太古老了，不值一提，但在随后的日子里，我逐渐了解到了它惊人的身世。

“哥伦比亚”是我厂得益于改革开放政策，于年从美国引进的第一台进口计算机，当时价值4万余元，用于当年建设的烟叶发酵室控制系统中作为主控计算机，这套系统对发酵室的控制精度为：温度±10C0、相对湿度为±5%，该项目获得当年云南省科委科技成果四等奖。5年后，根据工艺要求，又对发酵室控制系统进行升级改造，控制精度达到温度±1C0、相对湿度为±3%。直到这时，“哥伦比亚”由于长期在线运行，故障率增加，它才退出了生产控制一线，回收到计算机室，用于设备维护中进行软硬件测试，继续发挥余热。又过了几年，它才彻底退休，完成了自己的光荣使命。

此后几年，我厂先后建设了车间生产数据采集系统、烟叶仓库无线智能火灾报警系统、生产车间工业电视监控系统、全厂程控电话系统等计算机工业应用系统。在涉及企业经营管理的财务、供销、人事、设备、烟叶等部门，先后配置了IBM公司的PC/XT计算机，运行基于DOS下的单机业务系统。年，曲靖卷烟厂建成第一个局域网，涉及物资、仓储、烟叶、三级站、人事、工资、职称、统计、生产、财务等业务领域，在全国烟草行业处于领先水平。

二、办公室的“小眼镜”

时间来到20世纪最后一年，曲靖卷烟厂在全厂机构改革中诞生了一个独立的部门——计算机中心，负责全厂的计算机应用工作。这年6月份，企业成立了曲靖卷烟厂信息化领导小组，由“一把手”任组长，分管厂领导任副组长，其他厂领导、高级管理人员任组员，办公室设在计算机中心，强力推进企业的信息化建设。从此，曲靖卷烟厂的信息化建设驶入了快车道。

一天早上刚上班，计算机中心工程师魏云峰就接到来自厂办的一个电话，“喂，魏工吗，我的小眼镜进不去了，请你来帮我看看。”魏工立即来到厂办帮办公室人员处理了问题，办公室人员连声道谢。小眼镜，怎么回事？原来，我厂于年新上了一套办公自动化系统（OA），由于系统快捷方式图标是一副眼镜，所以被大家亲切地称为“小眼镜”。很多办公室人员上班的第一件事，就是打开“小眼镜”，看一下最新的厂里文件和各部门发文，并进行相关的业务处理。“小眼镜”——成了大家工作中形影不离、朝夕相处的伙伴。

通过“小眼镜”，我厂的办公自动化水平得到了很大的提高，办公效率有了很大的提升。在组建红云集团后，集团统一建设了基于集团模式下的协同办公系统，“小眼镜”也完成了历史使命，成为了我们心中亲切的记忆。

以“小眼镜”的建设为标志，我厂同期还建设了综合布线系统、网络平台系统、企业邮件系统、企业门户网站、职工小区电信宽带网等，打通了曲靖卷烟厂内部的信息高速公路，为我厂新时期信息化建设打下了坚实的基础。

这一阶段，因工作需要，我曾到

三、MIS还是MES？

进入新世纪，曲靖卷烟厂企业继续与时俱进。年，按照国家政策，实行“三合一”分家，工商分离。此后，曲靖卷烟厂对全厂各机构进行“新机制”改革，原计算机中心改名为“信息管理部”，此名称一直使用至今。此时，我也从

一天，我正在车间进行系统巡检时，车间办公室一位职工匆匆来到我面前，“谭工，我的MIS系统里看不到卷包机组的条烟产量了，请你帮我看一下。”我一下纳闷了，MIS系统里本来就没有统计到机台条烟数据，而只有MES系统里才有。我问他到底使用的是MIS还是MES？他窘迫地表示，他一时也搞不清是MIS还是MES,于是，我只好随他来到办公室查看，原来他确实是在使用MES系统，只是把MES与MIS搞混淆了。我注意到了这个问题，在此后的MES系统培训中，特别强调了这个问题，并向领导建议在全厂的全员计算机基础培训中，把MES与MIS的区别与联系作为一个基础知识点加以介绍。

MIS和MES是我厂统一规划并在同一个时期建设的两个大型信息化系统。在厂信息化领导小组指导下，根据当时企业生产和经营管理需求，经过科学论证，决定规划建设MIS和MES系统。

MIS的全称是企业管理信息系统（MangementIformationSystem）,它实际上是ERP(EnterpriseResourcePlanning，企业资源计划系统)的简化版。年，我厂通过招投标与云南优耐达信息产业有限公司签约建设曲靖卷烟厂管理信息系统（MIS），本着“效益驱动，总体规划，分步实施、重点突破”的原则，到年，经过四年的艰苦努力，项目分三期建设完成，竣工验收。

曲靖卷烟厂MIS的建成，在很大程度上实现了企业生产和经营管理信息共享，为企业迎接更加激烈的市场挑战打牢了信息化基础。在年曲靖卷烟厂对会泽卷烟厂合并重组过程中，以在会烟推进实施MIS系统为龙头，短时间内迅速对会烟的企业生产经营业务进行了整合，显示了信息化在企业发展壮大过程中的巨大威力。

MES的全称是生产制造执行系统（ManufacturingExecutionSystem）。MES是企业信息化系统中，处于ERP（曲靖卷烟厂MIS）计划层之下，作业控制层之上的作业管理和任务调度系统，在企业信息化架构中处于中间层。在国家局“打造数字烟草”战略的推动下，“以信息化带动工业化”，我厂决定建设MES系统，并于年通过招投标与昆明阳光数字技术有限公司签订项目建设合同。项目建设过程中经历了曲靖卷烟厂与昆烟重组为红云集团，系统业务需要大量调整等困难，经过四年坚持不懈的努力，项目于年竣工验收。

曲靖卷烟厂MES对我厂卷包、成型和三条制丝线的所有在线的产量、消耗、质量和设备数据进行实时数据采集，形成了全厂生产数据中心，实现了生产过程的实时化、精细化、数字化管理。

这一时期，曲靖卷烟厂还建设了“一号工程”系统、竞争情报系统(CIS)、物流自动化系统（TIMMS）、用友财务系统（NC）等。这些信息系统的建设，使曲靖卷烟厂的信息化水平得到了巨大的提升，也收获了丰硕的果实，曲靖卷烟厂MIS、曲靖卷烟厂MES先后获云南省科技进步三等奖，曲靖卷烟厂TIMMS、曲靖卷烟厂CIS获云南中烟科技进步二等奖。

四、“我”在3D之中漫游

时间来到二十一世纪的第二个十年，曲靖卷烟厂的信息化已迈向智能制造的时代。年5月的一天，在曲靖卷烟厂卷包车间生产指挥调度中心里，来自红塔集团信息化参观交流团的三十多人，正围在由二十八块液晶屏拼接组成的巨大电视墙前，听取曲靖卷烟厂制造一部主任杨剑锋介绍系统功能。只见电视大屏上，变化着不同角度显示着各个卷包机组的生产情况，这时，大屏上出现了一名身着工装的职工对生产设备进行巡视，“这是谁呀？”人群里发出了询问，“可以理解为自己，是虚拟的我”杨剑锋解答到。大屏中，“我”来到了一台提示故障报警的机台旁，点击了一下故障报警点，屏幕上马上显示了故障点的名称，人群中发出了一阵赞叹声。杨剑锋主任介绍的，就是在烟草行业内有名的曲靖卷烟厂3D可视化系统，它基于曲靖卷烟厂新建MES系统和能源管理系统，应用3D虚拟现实技术，透明全景展现了全厂生产实际情况，巨大地提高了企业生产指挥能力。

在年全国烟草行业企业管理现场会上，国家烟草局领导对曲靖卷烟厂3D可视化系统给予高度评价。曲靖卷烟厂也被国家工信部确定为“两化融合”和“中国制造”示范单位。这样，曲靖卷烟厂成为了国家烟草行业信息化建设的一个标杆，成为各卷烟企业争相学习借鉴的榜样。但曲靖卷烟厂并没有满足已有的成绩固步自封，而是马不停蹄，又展开了基于4G技术的移动网络平台建设，基于CPS的智能制造平台建设等项目。在互联网+的时代里，曲靖卷烟厂信息化建设的脚步也不会停歇。

五、新目标新征程

年春节之后收假的第一天，室外还是春寒峭，但在曲靖卷烟厂信息管理部的会议室里，却是暖意融融、气氛热烈，曲靖卷烟厂的信息技术人员正与应邀而来的曲靖移动通讯公司的领导和技术专家，就5G技术在卷烟工厂的应用展开交流。这次技术交流，实际上是在落实曲靖卷烟厂年初召开的职代会上确定的信息化建设方针。

年是国家“十四五”规划的开局之年，党的十九届五中全会提出“十四五”规划纲要中，确立了建设科技强国的重要战略目标，明确提出要坚持创新在我国现代化建设全局中的核心地位，把科技自立自强作为国家发展的战略支撑。

曲靖卷烟厂坚决贯彻党中央的战略方针，在年厂职代会上，提出了我厂“十四五”发展目标之一，就是要进一步推动信息化建设，要以数字化转型推动智能工厂建设，全面推进高质量发展，力争在“十四五”末期建成行业智能制造与数字化运用的示范工厂、现代化企业。在具体工作上，年，将开展探索5G+烟草工业物联标准为切入点，开展5G技术测试和5G+工业互联网建设规划，构建覆盖厂区的5G公网及5G专网，并逐步构建设备数据采集、安全巡检、智慧物流等5G工业应用场景。

在信息化与工业化加快融合的今天，如果说企业是一只展翅翱翔的雄鹰，那么，信息化就是那浩浩东风，助力雄鹰搏击长空，直上九天。“好风凭借力助我上青云”，在这方天地之间，长期重视信息化工作，持之以恒地推动信息化建设，并以信息化系统作为企业运维支撑的曲靖卷烟厂，必然借助信息化的东风，成为那只飞得最高、飞得最远的雄鹰。

李白诗言“夫天地者，万物之逆旅；光阴者，百代之过客”。曲靖卷烟厂的55载历程，在历史的长河里，也许只是短短的瞬间，未来还有很长的路，需要我们一代接着一代继续努力。建设现代化企业的新征程全面开启，曲靖卷烟厂将紧密团结在党的周围，咬定青山不放松，接续奋斗再出发，以一往无前的奋斗姿态和风雨无阻的精神状态，乘势迈步“十四五”，努力为烟草行业和曲靖地方经济社会发展作出新的更大贡献。谭华卫

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